制造业并购标的选择标准 - 深圳市企业管理咨询有限公司

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制造业并购：标的筛选的四个关键维度
一家年营收五亿的精密零部件企业，账上现金充裕，却连续三年没有完成任何一笔有价值的并购。复盘时发现，团队看了四十多个项目，要么是报价与基本面严重脱节，要么是尽调后才发现核心客户高度集中、技术路线面临替代...

2026-05-14